最近這些年的，因為電子商務(wù)的規(guī)則也隨著新的商家巨頭涌入這個悄悄地發(fā)生新的變化。就那最為人熟知的拼多多來說，就有一個說法是幾乎被所有的電商所默認的拼多多在用戶數(shù)量上看已經(jīng)徹底的追上了淘寶;

鄭州APP開發(fā)小編覺得今年最火的直播帶貨，這個就不難理解了，現(xiàn)在快手和抖音平凡天下的直播平臺，帶來了直播賣貨的熱潮，本來不是專注電商做電商平臺的快手卻在今年的直播帶貨中銷量好的目標直逼去年的水平。抖音的公司更是將電商設(shè)置為一級部門，可見短視頻平臺直播電商平臺滿滿的野心。

在各大軟件銷量直逼的勢頭，阿里巴巴該如何扭轉(zhuǎn)局面，在命運的轉(zhuǎn)折點不被市局打敗。對于阿里巴巴的命運的變化，可以把時間線拉的長一點，早在20年前就經(jīng)歷了至少三次的轉(zhuǎn)折點的關(guān)鍵階段。

第一階段 2013年，微信作為大眾所熟悉的社交軟件并開展了微信支付場景實現(xiàn)便捷的線上支付，微信的這一個從社交軟件完美的轉(zhuǎn)型為社交支付的操作使得支付寶被迫丟掉不少支付的場景金額接近50%的移動支付市場份額

第二階段的，騰訊聯(lián)合包括京東在內(nèi)的一眾企業(yè)個各個領(lǐng)域來抵抗了阿里巴巴，隨后阿里巴巴就推出了社交工具的來往，但是在支付寶上進行社交還是很有違和感的。所以支付寶的社交升級到現(xiàn)在還沒有全面鋪展開。

第三階段就是現(xiàn)在，隨著拼多多的崛起，直播帶貨的風(fēng)潮，現(xiàn)在很多的商家都在流量用戶和上游資源盤踞和侵吞著阿里巴巴的資源。

這一次，當(dāng)我們再次審視阿里巴巴作為一家全球科技巨頭的“命運轉(zhuǎn)折”時，或許可以從前兩次的故事里獲得一些啟示：二十歲阿里巴巴面臨的“大變局”是來自流量電商的新挑戰(zhàn)。

鄭州APP開發(fā)的小編想問這場“新電商之戰(zhàn)”，阿里巴巴應(yīng)該如何應(yīng)對？