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每年近80億,您不知道的知識付費平臺有多“可怕”



中國作為人口大國,其任何一個行業(yè)的需求量都是一個龐大的體系。然而,作為普通人的我們有沒有想到一些我們經(jīng)常用到的平臺正以我們想不到的方式開始瘋狂盈利。今天,作為鄭州小程序開發(fā)者的小編就給大家看一下我門經(jīng)常見到的或者正在用的平臺,他們究竟是如何運營收益的。
喜馬拉雅FM——平臺模式:基于平臺進(jìn)行運營,平臺原有大量不同領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)者,對內(nèi)容生產(chǎn)者有扶持體系,同時保障平臺消費者權(quán)益。優(yōu):容易培養(yǎng)孵化大量垂直類內(nèi)容生產(chǎn)者,體系化運營能更好服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者,打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。劣:大量免費用戶往付費用戶轉(zhuǎn)化,對平臺綜合實力要求高。
分答——商超模式:覆蓋各類知識付費產(chǎn)品,網(wǎng)紅、各行業(yè)達(dá)人入駐設(shè)置擅長領(lǐng)域并自定價回答費用,小講、社區(qū)則由KOL生產(chǎn)內(nèi)容。優(yōu):品類豐富,且用戶均為付費用戶,省卻用戶消費習(xí)慣教育問題。劣:專業(yè)性內(nèi)容生產(chǎn)難以保障,KOL容易流失,導(dǎo)致用戶粘性相對較弱。
得到——自營模式:類似傳統(tǒng)編輯出版社,提供內(nèi)容經(jīng)由平臺把關(guān),從KOL物色到作品售賣平臺方高度參與付費內(nèi)容制作與運營。優(yōu):自營模式對KOL依賴少;強(qiáng)調(diào)頭部價值,產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。劣:需長期保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出,對頭部內(nèi)容生產(chǎn)者負(fù)荷大。
知乎——市集模式:任何用戶都可以作為內(nèi)容生產(chǎn)者,基于興趣販賣知識經(jīng)驗,消費者根據(jù)需求尋找不同領(lǐng)域知識生產(chǎn)者。優(yōu):提高用戶參與情況,拓展用戶需求場景,減少對大咖網(wǎng)紅的依賴程度。劣:知識內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,平臺需確立消費者權(quán)益保障機(jī)制。
我們橫向比較了多個平臺的公開銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)知識付費產(chǎn)品價格集中在200元以內(nèi)。以小鵝通為例,1.7億后臺總流水,110萬付費用戶,也即人均消費額約150元。如果以騰訊研究院推測的5000萬人乘以150元的人均消費額,可以得出一個75億元的市場規(guī)模。作為鄭州小程序開發(fā)者小編來講,雖然這種計算方法過于草率,但是從側(cè)面也反映出整個市場規(guī)??炊嗟囊幻妗?/span>
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